Важно ценит ли вас руководитель. Что ценит руководитель в подчиненных? Приглашает на свидание

Как понять, что босс видит в вас ценного сотрудника?

Важно ценит ли вас руководитель. Что ценит руководитель в подчиненных? Приглашает на свидание

Достойно ли оценивает ваш босс вашу компетентность в работе? Это немаловажный вопрос.

Если наладить хорошие отношение с руководством, то становится проще достигать успехи в работе. Только руководитель вправе решать, повышать вас или же вовсе уволить.

Вся ваша рабочая деятельность в его руках. �ногда руководство может дать чётко понять, что работник им нравится.

Руководитель частенько публично хвалит вас, даёт положительную оценку в сравнении с другими сотрудниками. Но не всякий босс строит такое открытое поведение.

Конечно, можно спросить у руководителя, доволен ли он вашей работой, но имеется и ряд признаков, по которым легко догадаться, что начальник вас ценит.

Более РїРѕРґСЂРѕР±РЅСѓСЋ информацию можно посмотреть РІ статье – http://.ru/post/career-management/2017/6/12/13964. Рђ сейчас, давайте, рассмотрим, какие признаки дают вам судить Рѕ вашей значимости для начальства.

 Умение критиковать

Если босс считает вам перспективным сотрудником, то он обязательно трезво и более детально будет оценивать вашу деятельность, и не всегда это будет положительным моментом. Критика со стороны начальника крайне важна, так как она может послужить средством эффективной интерпретации работником своих последующих действий.

Наличие сложных задач

Руководитель может дать вам ряд сложных задач, оправдывая это тем, что вы ответственный и способный работник.

Присутствие чувства лёгкой растерянности – иногда даже полезно.

Таким поведением босс не хочет проверить или испытать вас, он просто старается наиболее чётко и ясно проанализировать ваши навыки и способности.

Схожесть в приоритетах

Отличным признаком послужат совместные с руководителем приоритеты. Грамотно расставить свои приоритеты не таки легко, но усердная работа поможет вам в этом.

Не пытайтесь соскользнуть с о сложных задач. Делайте так, чтобы босс всегда видел в вас в процессе работы, тем более, когда это важно и для него и для вас.

Он сразу поймёт, на что вы способны.

Вас ценят и уважают

Речь идёт именно об уважении, а не о симпатии.

Понять свою значимость проще, когда вас уважают и включают в процесс обсуждения определённых проблем и задач.

Уважение со стороны начальства сможет придать вам уверенность и умение работать в команде. Завоевать уважение можно несколькими способами:

1) Уметь показать все свои способности;

2) Оказывать поддержку и координировать свои действия;

3) Уважать босса, дабы добиться ответные релевантные действия;э

4) Признавать опыт руководства;

5) Проявлять инициативу и подбрасывать свежие идеи;

6) Быть готовым учиться новому;

7) Ценить работу руководителя;

Заинтересованность вашим мнением.

Если ваш босс детально обсуждает некоторые вопросы именно с вами, то можете быть уверены, что он заинтересован в вас, как в ценном сотруднике и полностью вам доверяет.

Редкие комплименты.

Большое количество комплиментов – не есть благоприятный признак.

Босс может сделать вам комплимент один раз, но сильно приятный, а вот маленькие и частые комплименты – это признак лести или ухмылок. Лучше всего получить детальный ответ на вашу работу.

Другие сотрудники обращаются к вам за помощью.

Если вы можете помочь своим сотрудникам в решении некоторых вопросов, значит, руководитель это тоже видит, и, может быть, это он направил их к вам за советом.

Делегирование ответственности.

Управляющие не делегируют часть работ, кому попало, они выбирают сотрудников с наибольшим талантом и высоким потенциалом. Смело можно сказать, что вы «правая рука» босса.

Пример для других.

Если вам удалось послужить образцом для остальных сотрудников, то можете быть уверенным в своей стабильной рабочей позиции. За это время вы успешно зарекомендовали себя и начальству, и всему персоналу в целом.

Доверие.

Доверие со стороны босса даёт возможность судить о вашем статусе в организации. Если босс просит вас разобраться с более важными вопросами и пообщаться с важными клиентами, то вас рабочий статус высокий.

Учет вашего мнения.

Если начальник часто беседует с вами по поводу других сотрудников и об их работе, то он доверяет вам больше, чем остальным, и не готов прощаться с вами в ближайшее время.

Наставничество.

Если вас назначают наставником для новеньких сотрудников, то значит босс уверен в том, что вы можете донести необходимую информацию до новичка и всему его научить.

Карьера.

Если босс интересуется о ваших планах на будущее и о перспективе карьерного роста, то это благоприятный признак. Это даёт вам понять, что руководитель заинтересован в вашей перспективе.

Виктор Высоких

Источник: https://SVOPI.ru/obsh/176619

Общение с руководителем: 17 способов не облажаться

Важно ценит ли вас руководитель. Что ценит руководитель в подчиненных? Приглашает на свидание

Что ты чувствуешь, когда собираешься на доклад к своему руководителю? Страх? Неуверенность в своих силах?

Общению с руководителем не учат в школах, однако по этому предмету нам всем приходиться держать экзамен, когда мы начинаем свою карьеру. И провал на этом экзамене может стоить тебе карьеры.

Лично ко мне опыт в том, как докладывать своему боссу, пришел позже, когда я сам стал руководителем и понял, насколько неуклюжие доклады делают подчиненные, если их никто этому не учил.

Правила, которыми я хочу поделиться с тобой, помогут тебе наладить профессиональное общение с твоим начальником и, я надеюсь, укрепить ваши отношения.

А если ты сам руководитель, то просто перешли своим подчиненным ссылку на эту статью. А еще лучше — собери их, прокрути слайды, которые ты видишь выше, и пройдись по тезисам из статьи. Результатом будет установление между вами набора общих правил, соблюдение которых сделают ваше общение более эффективным к вашему взаимному удовольствию.

1. Отчитывайся без напоминаний

«Я не могу быть секретаршей для всех и постоянно напоминать им о сроках. Иногда мне кажется, что люди просто пропускают мимо ушей задачи и сроки, которые я им поставил.»

— думает твой босс.

Не превращай своего босса в живой будильник. Не заставляй своего руководителя опускаться на уровень микроменеджмента и напоминать тебе о сроках отчета.

Если задача не готова — напиши ему об этом сам с кратким объяснением причин и новым сроком. Лучше показать, что ты не успел сделать задачу, чем отсутствием отчета дать ему повод думать, что ты проигнорировал задачу вовсе.

Если задача готова и тебе есть чем похвалиться — тем более проси о встрече и показывай свои результаты.

2. Не держи проблемы при себе

«Если мне заранее не сообщили о проблеме, значит, её нет и задача должна быть выполнена в срок.»

— думает твой босс.

Когда ты держишь проблему при себе, ты лишаешь своего руководителя возможности вовремя вмешаться и помочь тебе. Кроме того, если ты не сообщаешь о проблеме вовремя, значит, помощь тебе не нужна и ты можешь справиться со своей задачей самостоятельно.

Когда нужно сообщать о проблеме? Когда ты понял, что она не даст тебе выполнить задачу в срок или в соответствии с заданным стандартом. После этого ты попытался её решить самостоятельно и у тебя это не получилось. Вот тогда, не раньше и не позже, иди к своему боссу и проси о помощи.

3. Не приходи без подготовки

«Когда человек не может ответить мне ни на один встречный вопрос, возникают сомнения, а вник ли он в задачу как следует или пытается сбросить мне полуфабрикат?»

— думает твой босс.

Проработай заранее все вопросы, которые могут быть тебе заданы, все альтернативные решения проблемы. Будь готов объяснить, как получаются принесенные тобой цифры и почему они верны.

Иначе ты вызовешь раздражение шефа и будешь отправлен на доработку — потеряешь свою репутацию и время.

4. Планируй свой разговор

Это занимает всего минуту, но приносит много пользы. Как правило, к руководителю попасть получается реже, чем хотелось бы, поэтому к каждому разговору накапливается несколько вопросов, и этот список позволит тебе ничего не забыть.

Возьми чистый лист бумаги и накидай, чего ты хочешь от этого разговора. Таких целей может быть 4 типа:

  1. Донести информацию, которую он хочет знать: отчет о выполненных задачах, сдвиги сроков, важные новости и т.п.
  2. Донести информацию, которую ты хочешь, чтобы он знал: соблюдение тобой сроков, твои инициативы и предложения, возникшие проблемы и необходимая помощь.
  3. Получить информацию, которая будет полезна тебе: уточнение задачи, новости смежников, статусы важных тебе вопросов.
  4. Получить решение по необходимому тебе вопросу.

Если какой-то вопрос сложен для понимания или ты ожидаешь, что он вызовет противоречия, пропиши тезисно логику своего доклада по нему — твои аргументы и выводы.

При докладе руководителю

Обычный алгоритм доклада: сообщи цель разговора, дай данные, дай выводы, дай варианты решения, дай свою рекомендацию.

5. Без прелюдий

«Это все еще «вход в контакт» или мне уже нужно «врубаться» в то, что он говорит?»

— думает твой босс.

Сразу прямо говори, что тебе нужно: «хочу отчитаться о результатах», «есть проблема», «нужно решить», «нужно согласовать», «есть вопрос» и т.д.

Руководитель должен настроить свое сознание на правильный режим: «я решаю проблему», «я принимаю результаты», «я принимаю решение» и т.д. Пока он не настроился правильно, он не сможет эффективно воспринимать твою информацию.

6. Он не Нострадамус

«Он даже не удосужился задаться вопросом, в курсе я этой темы или нет. Это что — эгоизм или некомпетентность?»

— думает твой босс.

Подумай, что твой руководитель знает, а что нет, и введи его в курс дела. Пока он не будет в одном контексте с тобой, эффективного общения у вас не выйдет.

Не пропускай логические звенья. «Сюжетная линия» твоего рассказа должна быть непрерывной. Если для тебя что-то является само собой разумеющимся, совсем не факт, что твой руководитель обязан догадаться о логической связке, которую ты решил пропустить.

7. Вынеси мусор

«Почему я должен копаться в этой словесной помойке? Почему нельзя было подготовить связный доклад заранее?»

— думает твой босс.

Убери из своего повествования всю информацию, которая не относится к делу. Это в том числе касается информации, которая относится к делу, но является непроверенной или неокончательной. Ты рискуешь увести разговор в сторону или излишне усложнить его.

Определи, какое решение руководителя тебе нужно и исключи из доклада ту информацию, которая не приближает тебя к нему. Конечно, важно знать при этом меру — искажать или подтасовывать информацию неприемлемо.

8. Больше числительных, меньше прилагательных

«Очень хочется, чтобы мои подчиненные опирались на факты, а не на суждения и эмоции. Для этого они должны привыкнуть общаться языком цифр.»

— думает твой босс.

Высказывания, не снабженные цифрами, звучат безосновательно. Пока в разговоре не начинают звучать конкретные цифры и факты, люди всего лишь обмениваются субъективными суждениями, ни на йоту не приближаясь к истине.

Если ты хочешь убедить своего руководителя в чем-то, кратчайшая дорога к этому лежит через подготовку аналитики. Самое удивительное, что полученные цифры могут тебя самого удивить и изменить твое собственное суждение по обсуждаемому вопросу.

9. Будь конкретнее и прозрачнее

«Я как будто клещами должен вытаскивать из сотрудников ответы, чтобы добиться полного понимания ситуации. Они что-то скрывают или просто сами не вникали в подробности?»

— думает твой босс.

В ответ на вопрос «когда» давай дату. На вопрос «кто» — давай имя. На вопрос «сколько» — число: количество, сумму или долю в процентах. Чем быстрее ты дашь конкретные данные, тем быстрее закончишь этот затянувшийся разговор.

10. Не давай данных без выводов

«И зачем мне эта куча таблиц? А он сам-то попытался в них разобраться или его вообще этот вопрос не волнует?»

— думает твой босс.

Важны не цифры, а твое умение делать из них выводы.

Хороший сотрудник — самостоятельный сотрудник. Ведь если ты понимаешь, что после получения данных будет этап анализа, а после анализа — принятие решений, то почему бы тебе не попытаться пройти эту дорогу самостоятельно?

Скидывая боссу исходные данные без выводов, то говоришь ему «теперь это твоя проблема». А это, само собой, никому не нравится. Гораздо лучше был бы подход «я понимаю, что это моя проблема, и вот как я пытаюсь ее решить.»

11. Не приходи без предложений

«Если я сейчас за него придумаю решение, то он так и будет всю жизнь у меня на «ручном управлении». Пусть учится думать собственной головой.»

— думает твой босс.

Как говорит пословица, «если ты не часть решения, то ты часть проблемы». Всегда приходи не только с проблемой, но и с предложениями по её устранению. Желательно в нескольких вариантах.

Пусть твоему руководителю останется только одобрить твою идею. Пусть он видит, что у него замотивированный самостоятельный сотрудник.

12. Не уходи без решения

«Я устал. Я не хочу ничего решать. Я хочу бонус.»

— думает твой босс.

Ты пришел, чтобы получить решение (см. п. 4). Совещания без решения — пустая трата времени.

Но принимать решения нелегко. Твой босс будет этого избегать. Помни о своей цели и возвращай разговор к принятию решения.

13. Отвечай на поставленный вопрос в своем первом предложении

«Ну зачем мне эти прыжки и ужимки? Я задаю конкретный вопрос и хочу конкретный ответ. Если мне будет что-то непонятно, я задам следующий вопрос. Не нужно тратить время в попытке отвечать на вопросы, которых я не задавал.»

— думает твой босс.

Если босс задает вопрос, то, как правило, он уже понимает наперед, что и в каком порядке он будет спрашивать дальше. Он уже выстроил для себя канву разговора и хочет вести разговор именно в таком русле.

Не нужно пытаться додумать его вопрос за него самого и отвечать на тот вопрос, которого он не задавал, но который он, как тебе кажется, подразумевает. Отвечай на буквально поставленный вопрос сразу. Все подробности, причины и логические объяснения — потом. Если спросят.

14. Правда и ничего, кроме правды

«Могу ли я в принципе работать с человеком, который пытается меня обмануть? Ведь он не только демонстрирует свою ненадежность, пытаясь мне соврать, но и глупость, надеясь, что я его не поймаю на лжи.»

— думает твой босс.

Не нужно ничего придумывать в попытке ответить на сложный вопрос. Не нужно дорисовывать реальность, когда отсутствуют факты. Тебя все равно выведут на чистую воду. Гораздо проще и быстрее признать, что ты чего-то не знаешь либо не сделал, и двигаться дальше.

15. Не вали на подчиненных

«Если человек не понимает, что он отвечает передо мной за действия своих подчиненных, то это клинический случай. У нас иерархия. Я отвечаю перед своим боссом за всех своих подчиненных, а они передо мной — за своих.»

— думает твой босс.

Задача ставится тебе, и отвечать за нее тоже тебе. Ты можешь делегировать задачу своим подчиненным, но это не снимает с тебя ответственности за её выполнение. При делегировании возникают дополнительные отношения ответственности между тобой и твоим подчиненным, но твоя изначальная ответственность перед твоим боссом при этом не исчезает.

См. также: Ответственность — 6 ключевых принципов.

16. Не трать время на оправдания

«Чем больше я прислушиваюсь к оправданиям, тем сильнее мои подчиненные будет надеяться, что от меня можно отделаться красивой историей при отсутствии результата.»

— думает твой босс.

Если твой босс ориентирован на результат, то причины его отсутствия (особенно те, которые вскрываются только в момент доклада — см п. 2) мало его интересуют.

Поэтому не трать время на оправдания — лучше потрать его на выполнение своей задачи.

17. Вопросы сразу

Если в ответ на свой доклад ты получил еще одну задачу, и тебе в ней что-то непонятно, сразу задавай вопросы. Лучше выглядеть глупо при получении задачи, чем при ее сдаче, сделав не то, что требуется.

См. также: Как получить правильно поставленные цели от своего руководителя.

Заключение

Как ты видишь, перечисленные правила довольно просты и даже в чем-то очевидны. Однако, по моему опыту, людей, которые их системно выполняют, очень мало — для этого нужна смелость и самодисциплина. Попробуй придерживаться их, и, поверь, доверие и поддержка руководства тебе обеспечены.

См. также: 

Источник: https://tvoyplan.com/2013/07/11/obshenie-s-rukovoditelem/

Как построить карьеру. Что ценит руководитель в подчиненных

Важно ценит ли вас руководитель. Что ценит руководитель в подчиненных? Приглашает на свидание

О том, как построить карьеру задумываются все целеустремленные люди. Но не все знают как это сделать.

Два любимых качества

Иногда, это делается намеренно в виде поставленной задачи и последующей оценки качества ее выполнения, или в виде тестирования способностей работников.

Но чаще всего это происходит автоматически при ежедневной оценке отношения к работе, реакции на те, или иные ситуации, взаимоотношения в коллективе и много еще чего, на что руководитель обращает внимание.

Сегодня я хочу рассказать вам о двух качествах, которые наиболее ценны для любого руководителя.

Эти качества «ОТВЕТСТВЕННОСТЬ» и «ПРАВИЛЬНАЯ РЕАКЦИЯ  НА СТРЕССОВУЮ СИТУАЦИЮ». Именно правильная реакция на стрессовую ситуацию, а не стрессоустойчивость. Позже я объясню, в чем я вижу разницу. Перейдем к примерам.

Правильная реакция на стрессовую ситуацию:

В процессе работы при решении той или иной задачи люди совершают ошибки. И это нормально. Нет таких людей в мире, которые бы работали идеально. Когда происходит сбой в работе по одному или другому направлению я собираю, ответственных сотрудников за это направление и начинаю «разбор полетов». В мою задачу в данном случае входит:

  1.  Осознание участниками совершенной ошибки в этапе работы;
  2.  Выявление причины – почему это произошло;
  3.  Поиск путей решения. Что нужно сделать, чтобы не совершать данные ошибки в будущем;
  4.  Внедрение в процесс работы нового алгоритма, который позволит исключить ошибки, приведшие к сбою в работе.

Со всеми ситуациями и сотрудниками я придерживаюсь этого принципа. В результате выявления причин, бывают и такие, что сбой в работе произошел из за халатного отношение к своим обязанностям кого-нибудь из подчиненных. В данном случае без порицания не обойтись. И это для работника безусловно стресс. Но как по разному реагируют разные люди на такие ситуации:

Менеджер по продажам, совершила ошибку в работе, которая могла привести к срыву очень крупного контракта. И не только к срыву контракта, но и в последствие потери репутации нашей компании, перед административными структурами, потому, что они выступали в качестве заказчика. Конечно, ей от меня досталось по полной программе!

Но мне понравилась ее реакция. Она, во-первых, признала свою вину. Она нервничала, переживала, и это было заметно.

Но, не смотря на это, и на мои многозначительные претензии – очень быстро сконцентрировалась, и начала искать пути выхода из этой сложной ситуации. И она их нашла. Мы сохранили контракт и репутацию компании.

Но даже если бы пути решения вопроса не были найдены, я все равно положительно оценила бы ее старания!

И в последствие эта сотрудница, пользуясь определенными правилами стала успешным менеджером по продажам!

Второй сотрудник, занимающий к стати, наиболее высокую должность тоже вскоре был вынужден «держать удар». По его халатности произошла поломка конструкции. С достаточной высоты упала тяжелая часть, которая к счастью, никому не повредила. А могла!

Она даже могла нанести вред здоровью или убить человека, если бы он оказался в этом месте в это время. Конечно, я была в гневе и начала выяснять причины, которые привели к этому. Его реакция разозлила меня еще больше. Он пытался защищаться, но только усугубил ситуацию.

Сотрудник рассуждал следующим образом: «Ничего страшного не случилось – никто не пострадал. И не только у нас бывают сбои в работе. Иногда даже шифер с крыши может слететь и т.п.

» А после моего возмущения таким ответом, он впал в полную панику и совсем растерялся, не зная, что придумать, чтобы исключить подобные проколы в работе. Конечно, мне пришлось его наказать – он был лишен премии за этот месяц. И я считаю, что это очень маленькая расплата за такое “ЧП”.

После этого случая мы внедрили более жесткую систему регулярной проверки конструкций, чтобы исключить возможность подобного случая.

Когда у меня встал вопрос – кто будет исполнять обязанности руководителя в период моего отпуска, я сделала выбор в пользу рядового менеджера. А руководитель технической службы должен был в это время подчиняться ей.

Наверное, ему было не очень комфортно. Но я понимала, если возникнет ситуация, которая потребует быстрой концентрации и принятия решения он просто не справится.

Потому, что при возникновении стрессовой ситуации, он прежде всего ищет оправдания себе, а не поиск варианта решения вопроса.

Теперь я хочу сказать, в чем вижу разницу между стрессоустойчивостью и правильной реакцией на стрессовую ситуацию. Стрессоустойчивость – это относительно спокойно реакция к любым негативным явлениям, которые окружают человека. Безусловно, это тоже хорошее качество, оно позволяет человеку не впадать в панику и адекватно реагировать на все происходящее. Спокойствие это хорошо.

Но данное качество не является абсолютной гарантией высокой концентрации мыслительного процесса для того чтобы дать команду мозгу искать варианты решения.

Менеджер, которая нашла выход из ситуации, пожалуй не обладает высокой стрессоустойчивостью, (я видела как она нервничала и не могла скрыть этого), но она обладает способностью правильной реакции на стрессовую ситуацию. А вот руководитель технической службы не обладает ни одним из этих двух качеств.

Почему он стал руководителем технической службы, спросите вы? Он был оценен за другие качества, но о них я расскажу в следующей статье, т.к. это уже другая история.

Сотрудник, обладающий и стрессоустойчивостью и правильным отношением к стрессовой ситуации – это вообще находка для любого руководителя. И такой сотрудник тоже есть в моем коллективе. О ней я вскоре тоже поведаю.

Ответственность:

Ответственность это качество, которое зависит от самого человека. Это не умственные способности, переданные по наследству, это не внешние данные, которые даны нам от рождения. Это качество характера, которое либо привито с детства родителями, либо человек сам воспитал его в себе. Поэтому это качество характера, я всегда высоко оцениваю в человеке.

В нашем коллективе я стараюсь прививать чувство ответственности среди всех сотрудников, постоянно озвучивая им, что нужно делать, перед уходом в отпуск или при внезапном отсутствии, например больничном.

Коллектив у нас не большой, функционал каждого сотрудника очень различный. Для того чтобы организовать бесперебойность в работе, мы обучили каждого сотрудника функционалу одного из коллег.

При отсутствии одного работника, его функции переходят к другому, как дополнительные обязанности.

В связи с тем что, к сожалению, в компании не принято доплачивать сотрудником за совмещение, мы в коллективе договорились поступать следующим образом: Если сотрудник уходит в запланированный отпуск, он до отпуска должен максимально выполнить все свои долгосрочные обязанности, оставляя заменяющему его сотруднику только неотложные текущие вопросы.

В случае незапланированного отсутствия (больничный), он обязательно сам сообщает, заменяющему его сотруднику список срочных неотложных дел и нюансы решения этих срочных вопросов. Такой подход позволяет решать все вопросы, вне зависимости от отпусков и в то же время, не делает слишком большую нагрузку на тех сотрудников, которые заменяют своих коллег.

Одна из моих сотрудниц заболела. Вечером она сказала, что чувствует себя не важно и отпросилась с работы по раньше. Разумеется, я отпустила. У нее поднялась температура и чувствовала она себя крайне не важно, поэтому и на следующий день она не вышла на работу.

Но она решила так, ей очень плохо и поэтому все вокруг, должны это понимать и жалеть ее. Утром следующего дня, не увидев сотрудницу на рабочем месте, я решила позвонить и узнать причину ее отсутствия. За одним поинтересовалась, какие из ее функциональных обязанностей требуют срочного решения, а какие могут подождать до ее выздоровления.

На что получила уверенный ответ, что никаких очень срочных вопросов нет. И я спокойно стала планировать дела без учета функций этой сотрудницы. Через два дня из центрального офиса мы получили претензию о, том, что нашим филиалом не предоставлена важная информация. Эту информацию должна была готовить заболевшая сотрудница.

О сроках предоставления она знала за ранее и видимо собирала данные, но не успела собрать до своей болезни.

Я сделала выводы, что не могу в полной мере, положиться на данного работника. Она нарушила несколько принципов ответственности:

  • во-первых сама не позвонила сообщить о своей болезни,
  • во вторых решила, что в связи с ее болезнью все срочные дела откладываются на неопределённый срок.

Не смотря на то, что мне действительно было жаль сотрудницу – болеть неприятно, но все же после ее выздоровления я сделала ей выговор за безответственное отношение к работе.

Мое отношение к вопросу ответственности принципиальное. В трудовом процессе ответственность накладывается как на работодателя, так и на работников.

  • Ответственность работодателя заключается в своевременно выплате оговоренных размеров заработной плат, и соблюдений других, обозначенных в трудовом договоре условий.
  • Ответственность работника в качественном выполнении своих трудовых обязанностей. Рабочий процесс не может останавливаться в связи с болезнью того или иного сотрудника.

И чем менее проблемным для работодателя, будет хоть плановое, хоть неплановое отсутствие работника, тем лучше работник сумел организовать свой процесс, и тем более у него развито чувство ответственности.
Если вы сможете сформировать в себе вышеуказанные качества, и будете постоянно их демонстрировать – они обязательно будут оценены руководством.

К стати благодаря именно этим качествам я в свое время стала руководителем.

Желаю вам карьерных вершин!

Источник: https://svoipravila.ru/karera/postroenie-kareri/chto-cenit-rukovoditel-v-podchinennih.html

Что ценит руководитель в подчиненных?

Важно ценит ли вас руководитель. Что ценит руководитель в подчиненных? Приглашает на свидание

6 главных качеств, которые начальники больше всего ценят в своих подчиненных

Отношения в коллективе — вещи сложная, требующая особого психологического подхода. Порой очень тяжело найти общий язык с коллегами, а уж о хороших отношениях с начальством и думать не приходится.

Еще Петр I издал указ о взаимоотношениях между начальством и подчиненным, в котором было написано, что подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство. И хотя именно Петр Первый прорубил окно в Европу, указы он издавал такие, которые подходили бы именно для славянского народа.

Конечно, отношения между начальством и подчиненным на Западе сильно отличаются от наших. Все потому что там непосредственно начальники несут ответственность за работоспособность и уважение внутри коллектива. У нас же каждый сам за себя, и начальство не считает нужным меняться в лучшую сторону. Т.е. закон Петра Первого до сих пор имеет силу.

Впрочем, компании, которые стремятся быть в числе первых в РФ, уже используют западную методику, когда именно начальник задает тон общения всему коллективу. Потому что понимает — работоспособность подчиненных, их любовь к делу, которым они занимаются, зависит от него самого и его отношению к команде.

Так что же руководитель ценит в подчиненных?

Институт социологии в России провели независимый опрос среди начальников и подчиненных, и составили свой список тех качеств, которые наиболее ценны в глазах руководителя.

1. Добросовестность

Именно добросовестность стоит на первом месте в требованиях к подчиненным. Почему это качество, а не трудолюбие? Потому что именно добросовестный человек делает работу более качественно, чем трудолюбивый профессионал.

Сколько людей делают работу спустя рукава только лишь потому, что они уверенны в своей непревзойденности. А сомневающийся в своих способностях человек будет исполнять работу более добросовестно и качественно.

Но все-таки, не следует забывать, что добросовестность — это одно из качеств высокого профессионализма. И одно без другого существовать не должно.

2. Интерес к работе

Человек должен любить дело, которым занимается. Профессиональный руководитель ценит кадров, которые любят свое дело. Тогда случается меньше ошибок, работа идет более прогрессивно и качественно. Подчиненный нацелен на качественный результат, что не может не радовать руководителя, для которого важна репутация компании.

3. Субординация

О субординации нельзя забывать ни на минуту. При общении с начальством нужно понять, что последние слово будет за ним, и это слово будет всегда правильным, даже если вы с ним и не согласны. Никакого панибратского отношения быть не может.

Впрочем, некоторые начальники требуют, чтобы и в коллективе была субординация между коллегами. Тогда в коллективе меньше сплетен, что, конечно же, руководители не любят. Кстати, даже если коллеги по работе обсуждают руководителя, не спешите поддерживать беседу.

Оставаясь в стороне от таких сплетен, вы всегда останетесь в выгодном положении.

4. Дресс-код

Дресс-код — обязательное условие для того, чтобы начальник ценил своих подчиненных.

Даже если нет официального требования на ношение строгой одежды, каждый уважающий себя член команды должен одеваться согласно установленным международным стандартам корпоративного дресс-кода.

А это значит, что женщина не должна подчеркивать свою сексуальность одеждой. Наиболее выгодный вариант — это строгий брючный или юбочный костюм.

5. Профессионализм

Каждый сотрудник должен уметь в совершенстве выполнять свою работу. Если он чего-то не знает, на его место всегда могут найти замену.

Поэтому чем профессиональней вы будете выполнять свою работу, тем ценнее будете в глазах руководителя.

К профессиональным качествам сотрудника относится не только дело, которым он занимается, но еще и ответственность, желание развиваться, широкий кругозор, пунктуальность, оперативность.

6. Личное достоинство

У любого начальника тщеславие развито чуть больше, чем у «простых смертных». Ему нравится, когда его слушают, подчиняются, уважают его мнение.

И, тем не менее, ни одни руководитель не любят, когда перед ним лебезят, нарочито унижаются. Здоровая амбициозность сотрудника ценится начальством, потому что амбициозность — признак знания и уверенности в своем деле.

Уважать себя необходимо даже в разговорах с начальством, но вместе с тем не забывать про пункт 3.

Источник: https://citywomancafe.com/career/27/11/2015/chto-cenit-rukovoditel-v-podchinennyh

7 руководителей поделились, что привлекает их внимание в кандидатах во время собеседований

Важно ценит ли вас руководитель. Что ценит руководитель в подчиненных? Приглашает на свидание

  • Каждый соискатель знает, что приходить на собеседование нужно вовремя, предварительно необходимо провести исследование компании и запастить умными вопросами, которые можно будет задать интервьюерам.
  • Но что же в действительности заставляет интервьюеров заметить кого-то единственного, особенно на первых этапах обсуждения?
  • Ladders опросили семь руководителей, которые провели сотни и тысячи собеседований с соискателями, по поводу того, что заставляет их вспоминать соискателей после собеседования.
  • Они рассказали, что больше всего запоминаются приветствие и прощание соискателей, их самосознание и гибкость, а также их особенности.

Давайте говорить начистоту: существует целая масса советов о лучших практиках поведения во время собеседований.

Начиная с того, что вам стоит (или не стоит) надевать и заканчивая стратегическими способами подготовки, каждый соискатель желает показать свой максимальный профессионализм, когда отправляется на собеседование на работу, которую он по-настоящему хочет получить.

Как только вы выдержали первые несколько этапов собеседования, зачастую ваша кандидатура отправляется на самый верх, где уже генеральный директор будет принимать окончательное решение по поводу приглашения вас в команду.

И такой подход может вызывать только ещё больше нервов, так как вы наверняка хотите впечатлить вашего потенциального руководителя или начальника вашего начальника.

Самый эффективный способ настроить себя на успех – а затем и получить предложение о работе – это почерпнуть опыт самих лидеров.

Руководители, которые за свою карьеру провели собеседования с сотнями и тысячами соискателей, поделились своими мыслями о том, что цепляет их внимание во время собеседования:

Как вы здороваетесь и прощаетесь

Генеральный директор и соавтор проекта Electronic Alchemy доктор Чанс Гленн утверждает, что его не особо интересует внешний вид человека, так как для него важнее сама личность. Всё начинается с первых секунд, когда вы только перешагиваете порог: как вы поздороваетесь с людьми, которые вас там встретят?

«Язык тела, уверенность в себе, демонстрируемый уровень харизмы. Это индикатор того, насколько успешным будет потенциальный сотрудник в командном окружении, а также о его способности двигать вперёд всю организацию», – объясняет он.

И речь здесь не только о том, как вы сделаете свой первый шаг, но и о том, как вы всё закончите, как утверждает доктор Гленн. Для него очень важно то, как соискатель уходит с собеседования. «Покиньте интервьюера так, чтобы оставить в его голове лишь мысль: “хмммм!”», – добавил он.

Насколько вы заинтересованы

Энтузиазм – это слово, которое можно нередко услышать, когда люди говорят о карьере, которую они обожают, но нередко они забывают об истинном значении этого слова.

Генеральный директор компании Amobee, Ким Перелл объясняет, что «энтузиазм» проистекает из латинского корня, означающего слово «боль».

Иными словами: человек должен быть настолько увлечён чем-то, что готов пойти ради этого на страдания. Это толкает их вперёд, заставляет двигаться к цели.

«Энтузиазм – это главное качество, которое я ищу в людях, с которыми я провожу собеседования, так как он зачастую перетекает в усердную работу, в изобретательство и верность», – продолжила она.

«Энтузиазм – это то, что помогает вам пережить времена испытаний, что позволяет вам развиваться, несмотря на несчастья и изменяющееся окружение, как, например, в сфере рекламных технологий, где только сам факт изменений является постоянным.

Нарушение привычного уклада создаёт массу новых возможностей».

Ваше самосознание и ваша гибкость

В большинстве случаев способность конструктивно критиковать самого себя приходит с возрастом и опытом.

Но именно этот навык является наиболее приоритетным для многих руководителей, включая президента и основателя компании Notion Consultimg, Кристин Андруконис.

Когда вы уверенны в себе и понимаете ваши основные трудности, вы вместе с этим получаете возможность лучше адаптироваться к изменениям.

«Чтобы быть успешными, соискателям необходимо максимизировать их сильные стороны, направлять свои потребности в развитии и делать всё это с уверенностью в себе.

Мы живём в невероятно динамичном мире, поэтому профессионалам поистине необходимо обладать способностью как смотреть, так и устанавливать свою точку зрения, но также не забывать о необходимости приспосабливать и адаптировать свои точки зрения под каждую конкретную ситуацию», – объяснила она.

Насколько вы уважительны

Вам всегда следует следить за своими словами, а также помнить, что Золотое Правило никогда не устаревает.

Генеральный директор компании Globoforce Эрик Моусли объясняет, что он ценит способность людей уважать не только других, но и самих себя.

«В рабочей среде, полной людей, уважение – это первый шаг на пути к социальной связи и высочайшему уровню сотрудничества среди коллег», – продолжает он.

Первый тест, который вы проходите, прежде чем откроете свой рот – это представление перед интервьюером, подсказывает Моусли. Всё начинается с того, что вы приходите на собеседование вовремя и подготовленными.

«Если у человека недостаточно самоуважения, чтобы настроить себя на успешную встречу, придя вовремя, узнав больше о компании и должности, на которую он подаёт заявку, можете ли вы ожидать, что такой человек будет уважительно относиться к своей работе и своим коллегам?», – спрашивает он.

Насколько вам комфмортно

В вашем теле, в помещении, в вашей способности выполнять свою работу качественно.

Уверенное – но в то же время скромное – чувство собственного достоинства заведёт вас достаточно далеко в процессе собеседования, как утверждает основатель hello products Крейг Дубитски.

Существует тонкая грань между уверенностью в себе и самоуверенностью, но он отмечает, что «комфортность» сигнализирует о глубоком понимании и признания того, что может предложить кандидат.

«Соискатели не могут чувствовать себя по-настоящему комфортно, если они не изучили компанию, если они не знают, что действительно нужно этой компании, и почему именно они – те самые люди, которые способны привнести в компанию свою магию. Если они в этом не уверенны, они никогда не смогут расслабиться, а значит они – не лучший выбор на это место», – продолжил он свою мысль.

Ещё один хороший совет, который вы наверняка слышали перед своим первым свиданием: устанавливайте зрительный контакт. Дубитски утверждает, что это верный признак связи и лёгкости.

«Если люди чувствуют комфорт, уверенность в своих способностях, в своём потенциале подойти на это место, то они сами захотят принять активное участие в разговоре.

А самый простой и самый быстрый способ принять такое участие – это взглянуть в глаза другого человека», – рассказал он.

Как вы отвечаете на вопрос «что является вашей главной слабостью?»

С большой долей вероятности этот вопрос прозвучит на собеседовании, поэтому вам следует подготовиться к этому опробованному испытанию. Если нет, то лучше готовиться к нему уже сейчас, утверждает генеральный директор 100% Pure Рик Костик. Это означает не пытаться отделаться шаблонными ответами, но действительно дать глубокомысленный и честный ответ.

«Если соискателей спрашивают об их главных слабостях, то в ответ можно услышать что-нибудь в стиле: “Я работаю настолько много, что у меня не получается найти время для себя” или “Я уделяют слишком много внимания деталям”.

Если соискатель не может найти или признать собственные слабости, то также они будут невосприимчивы к критике и на работе», – объясняет он. «Я не ищу идеального человека. Я ищу человека, который идёт на риск, делает ошибки и открыт к конструктивной критике, которая поможет ему развиваться.

Скромный человек будет говорить о своих настоящих слабостях искренне».

Насколько вы конкретны

Хотя умение давать краткие, но осмысленные ответы – это важно, генеральный директор Care/of Крейг Элберт подчёркивает важность деталей. Он не только хочет знать в общих чертах, чем вы занимались, но и хочет услышать об основных шагах, которые для этого понадобились.

«Я замечаю, когда соискатели говорят о конкретных вещах, которые им удалось выполнить, чтобы достигнуть поставленных целей, а не просто описывают теоретические подходы и лучшие практики», – продолжает он.

«Существует масса людей, знающих ответы на все вопросы, но могут ли они в действительности выйти и мотивировать людей работать? Я хочу видеть, что они действительно погрузились в детали проекта таким образом, чтобы показать, что они были полностью заинтересованы в результатах».

theladders.com, перевод: Артемий Кайдаш

Источник: https://hr-portal.ru/blog/7-rukovoditeley-podelilis-chto-privlekaet-ih-vnimanie-v-kandidatah-vo-vremya-sobesedovaniy

Юрист на связи
Добавить комментарий