Отличие тактики от стратегии простыми словами. Стратегия и тактика

Стратегия против тактики: в чем разница и почему это имеет значение?

Отличие тактики от стратегии простыми словами. Стратегия и тактика

Стратегия и тактика – это два термина, о которых много говорят и часто используют взаимозаменяемо во многих контекстах. Но что имеется в виду, в чем разница, и почему это важно? В этой статье мы рассмотрим контраст между стратегией и тактикой и наиболее эффективными способами их использования.

Из войны в мир

Стратегия и тактика возникли как военная терминология, но их использование распространилось на планирование во многих областях жизни.

Стратегия-это обобщенный план или набор целей.

Изменение стратегии – это как попытка развернуться вокруг авианосца—это можно сделать, но не быстро.

Тактика-это конкретные действия или шаги, которые предпринимаются что бы реализовать стратегии.

Например, в условиях войны стратегия нации заключается в том, чтобы завоевать сердца и умы гражданского населения противника. Для достижения этой цели используют СМИ или строительство больниц и гуманитарная помощь.

Пример личной стратегии заключается в том, чтобы делать карьеру, а тактика в этом случае включает в себя выбор получение образования, поиск полезного наставника или создание отличий себя от конкурентов.

Стратегии создаются для всего, от получения политической власти или продвижения по службе, к построению отношений и росту аудитории блога.

Что бы мы ни пытались сделать, нужно понимать, как работают стратегия и тактика, в чем различие и как их совместить.

Если мы добиваемся прогресса в направлении того, чего мы хотим без выстроенной стратегии, то рискуем попасть в ситуации неопределенности и запутанности.

Без тактики, суждено выдавать желаемое за действительное или получить хроническое недовольство.

И без тактики вы станете зависимы от чистой удачи в реализации стратегии.

Для достижения чего—либо нужен взгляд как на микро, так и на макро уровне.

Смотреть на лес целиком и одновременно видеть каждое дерево.

Стратегия и тактика дополняют друг друга. Они не работают без друг друга

Сунь-Цзы признал это два с половиной тысячелетия назад, когда он заявил:

“Стратегия без тактики-самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии-это шум перед поражением.”

Нужно видеть долгосрочную перспективу и думать о будущем, выбирая краткосрочные шаги. Предпринимать действия сейчас ради достижения того, чего мы хотим позже.

Взаимосвязь между стратегией и тактикой

Каждый раз, когда мы определяемся с целью и инвестируем ресурсы в ее достижение, мы разрабатываем стратегию.

Фридман пишет:

Согласно одному из общих современных определений, речь идет о поддержании баланса между целями, путями и средствами; об определении целей; и о ресурсах и методах, имеющихся для достижения таких целей. Этот баланс требует не только выяснения того, как достичь желаемых целей, но и корректировки концов, чтобы можно было найти реалистичные способы их достижения доступными средствами.

В Гранд-стратегии Римской империи, Эдвард Н. Люттвак пишет, что стратегия “не о перемещении войск географически, как в настольных играх. Она охватывает всю борьбу противоборствующих сил, которые вообще не должны иметь пространственного измерения….

Когда вы думаете о победе в войне, что значит на самом деле выиграть?

История полна примеров войн, которые были “выиграны” на бумаге, только чтобы быть перезапущены, как только противник успел перегруппироваться.

Так что быть точным в вашей цели, чтобы охватить всё то, что вы хотите достичь, необходимо сформулировать хорошую стратегию. Дело не в сиюминутном успехе, а в успехе в долгосрочной перспективе.

Хорошая стратегия делает вас сильнее.

В “Хорошая Стратегия, плохая Стратегия” Ричард Rumelt пишет:

“основная идея стратегии-это применение силы против слабости. … хорошая стратегия не просто использует существующую силу; она создает силу.”

Важно определение стратегии Румельтом как создание силы. Вы не истощаете себя, когда выполняете стратегию. Вы выбираете тактику, которая укрепляет и наращивает силу по мере их развертывания. Тактика требует авансовых затрат. Но по мере их реализации и по мере реализации стратегии, вы становитесь сильнее.

“Грандиозная стратегия-это искусство смотреть за пределы настоящего сражения и просчитывать будущее. Сосредоточьтесь на конечной цели и заговоре, чтобы достичь ее.”– Роберт Грин, 33 стратегии войны

Компоненты стратегии

Стратегический теоретик Генри Минцберг предлагает полезный подход к осмыслению стратегии в состязательных ситуациях. По словам Минцберга, есть пять ключевых компонентов или типов:

План: сознательно подобранная серия действий для достижения поставленной цели.

Уловка: преднамеренная попытка запутать, ввести в заблуждение или отвлечь противника.

Шаблон: последовательная, повторная серия действий, которые достигают желаемого результата.

Должность: рассматриваемая связь между образованием (организацией, армией, индивидуумом и т.д.) и его контекстом.

Перспектива: особый взгляд на мир, мышление относительно действий, которые ведут к определенному поведению.

Geoffrey P. Chamberlain предлагает иную точку зрения на компоненты стратегии, полезную, когда стратегия больше о личной цели. Он идентифицирует семь частей:

*Стратегия используется в пределах определенного места.

*Стратегия имеет единую, четко определенную направленность.

*Стратегия закладывает путь, которым нужно следовать.

*Стратегия состоит из частей (тактики).

*Каждая из частей стратегии подталкивает к определенному фокусу.

*Стратегия признает свою сферу влияния.

*Стратегия либо намеренно формируется, либо возникает естественным путем.

Хорошая стратегия требует как сосредоточиться на цели, так и предвидеть препятствия на пути к достижению этой цели. Когда мы сталкиваемся с препятствиями, нам, возможно, придется использовать то, что Фридман называет “обманом, хитростью, финтами, маневрами и более быстрым умом—нашу тактику.

“Умелого тактика можно уподобить Шуай-Яну. Сейчас Шуай-Ян-змея, которая водится в горах Чан. Нанесите удар по его голове, и вы будете атакованы его хвостом; ударьте по хвосту, и будете атакованы его головой; ударьте по середине, и вы будете атакованы головой и хвостом.”– Сунь-Цзы, искусство войны.

Несколько слов о тактике

Даже самая элегантная, хорошо спланированная стратегия бесполезна, если мы не предпринимаем продуманных шагов для ее достижения. Хотя общая цель остается стабильной, шаги, которые мы предпринимаем для ее достижения, должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к краткосрочным реалиям нашей ситуации.

Слово “тактика” происходит от древнегреческого “taktikos”, который свободно переводится как ” искусство упорядочивания или организации.”

Теперь мы используем этот термин для обозначения действий к цели. Тактика часто сосредоточена вокруг эффективного использования доступных ресурсов: деньги, люди, время, боеприпасы или материалы. Тактика также является более кратковременной и более конкретной, чем стратегии.

Многие тактики неподвластны времени и используются на протяжении веков или даже тысячелетий. Военная тактика, такая как засады, использование преобладающей погоды и разделяй и властвуй, существовала с тех пор, как люди сражались друг с другом. То же относится и к тактике, используемой политиками и протестующими.

Успешная тактика часто включает “намерение реализации” – конкретный триггер, который сигнализирует, когда они должны использоваться. Достаточно просто решить, что делать. Нам нужен план” если это, то это ” для того, где, когда и почему.

Краткосрочная природа и гибкость тактики поваляет, выбирать правильные для ситуации решения, для достижения наших более крупных, стратегических целей.

“Если у вас нет стратегии, вы часть чужой стратегии.”– Элвин Тоффлер

Хотя стратегия и тактика часто считаются взаимозаменяемыми, они несколько отличаются, хотя и дополняют друг друга. По словам опытного стратега Сунь-Цзы, стратегия заключается в победе до начала битвы, а тактика-в поражении слабостью. Оба являются древними понятиями, которые стали неотъемлемой частью многочисленных дисциплин и предлагают бесконечные новые способы мышления. [ Ō ]

Оставьте ваш Email и мы будем присылать вам новые материалы.Ссылка для подписки:https://jborder.ru/podpiska-razumnoe-myshlenie/

Дедукция против Индукции: как принимать лучшие решения?→ →

Парадокс изменения поведения. Как оставаться в равновесии?→ →

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5adeea728c8be3ec66de80e1/5b71422e8f29f600a984a842

Чем отличается тактика от стратегии, в чем разница?

Отличие тактики от стратегии простыми словами. Стратегия и тактика

Чем отличается тактика от стратегии? В чем разница между этими двумя понятиями? Один мудрец однажды сказал, что думать нужно стратегически, а действовать – тактически. Стратегия является более общим понятием, планом, который может состоять из нескольких тактик.

Тактика, в свою очередь, является сфокусированной частью этого общего плана. Если первоначально эти термины употреблялись преимущественно в военном контексте, то теперь они используются в самых разнообразных повседневных сферах, включая бизнес.

В чем же разница между тактикой и стратегией, такими на первый взгляд взаимозаменяемыми понятиями?

Главное отличие

Стратегия отличается от тактики тем, что совершенно разные тактики могут быть составными частями единой стратегии. Например, для завоевания определенной доли рынка необходимо создать бренд (стратегия).

Для этого можно использовать такие средства для продвижения бренда, как реклама с привлечением знаменитости (тактика).

Стратегия включает в себя планирование как во время войны, так и на мирном поприще, а тактика занимается реализацией целей, отвечает за качество и эффективность выбранных техник.

Стратегия и тактика в бизнесе

Чем отличается тактика от стратегии? Зачастую эти понятия взаимосвязаны и взаимозаменяемы в произвольной манере, поэтому дифференцировать их иногда очень трудно.

Говоря простым языком, за стратегию отвечает голова, за тактику – все остальное. Главное, чтобы они работали в тандеме, иначе об эффективности в достижении цели не может быть и речи.

Если есть стратегия без тактики, то это означает, что имеется много мыслей и идей, но при этом отсутствуют определенные необходимые действия.

Если рассматривать сферу бизнеса, то каждой уважающей себя организации для успеха необходимы большие “крылья” (широкое стратегическое мышление) и большие “ноги”(конкретные шаги для достижения целей).

Чтобы наглядно это проиллюстрировать, можно привести конкретный пример для определенной отрасли промышленности. Например, целью компании является стать лидером по объему продаж в занимаемом сегменте рынка.

Тактически правильным будет предложение экономически более выгодных решений, чем у конкурентных предприятий, причем без ущерба для качества обслуживания.

Искусство стратегии

Слово стратегия происходит от греческого слова “strategos”, которое переводится как «искусство» в целом. Его часто путают с тактикой (греческое слово “taktike”), что переводится как «организация армии». Первоначальным значением слова «тактика» является «порядок».

Китайский генерал Сунь-Цзы описал это различие так: «Все люди могут видеть тактику, используемую для победы, но никто не может увидеть стратегию, благодаря которой состоялась великая победа».

Различие понятий “тактика” и “стратегия” часто состоит в том, что стратегия рассчитана на долгосрочную перспективу, а тактика – на краткосрочную.

В современном понимании эти понятия выходят за рамки военной терминологии и могут использоваться как определения для различных бизнес-практик.

По своей сути, стратегия – это мыслительный аспект планирования, изменения, организации чего-либо. Она определяет цели, которые должны быть достигнуты, а также идеи по достижению этих целей.

За планированием следуют конкретные тактически продуманные действия. Тактика включает в себя используемые методы и средства для выполнения плана.

Особенности реализации целей

Реализация стратегической цели может целенаправленно и осознанно совершенствоваться с течением времени. Соответственно будет меняться и план по достижению целей и поставленных задач.

Постепенная реализация и воплощение в жизнь задуманного, а также знания, полученные за это время, увеличивают общее стратегическое понимание и дают указания, как именно можно наилучшим образом облегчить процесс достижения поставленных целей.

Стратегия и тактика: в чем отличие?

Мудрец по имени Сунь-Цзы как-то сказал, что стратегия без тактики – это самый медленный маршрут к победе, а тактика без стратегии – шум перед поражением. Чем отличается тактика от стратегии? Стратегия подразумевает определение базовых функций организации и использование эффективных комбинаций возможностей и систем управления, которые будут использоваться при достижении целей.

Стратегия заключается в том, что будет или не будет сделано. Французский ученый Мишель де Серто предполагает, что стратегия, по сути, создает собственное автономное пространство. Тактика в виде конкретных мероприятий дает возможность для реализации стратегического замысла. В одиночку нельзя добиться победного результата.

Стратегическое планирование

Довольно часто люди путают стратегию и тактику, думая, что эти два термина являются взаимозаменяемыми в области стратегического планирования, однако это не так. Стратегия отвечает на вопрос, чего мы хотим добиться, а тактика – как мы собираемся достичь своих целей. Вот чем отличается тактика от стратегии.

Таким образом, стратегия выступает как руководство к ряду действий. Многие владельцы малого бизнеса тратят много времени на планирование своего успеха в бизнесе, они не подозревают, насколько легко это может быть. При этом важно научиться различать такие понятия, как стратегическое и тактическое планирование.

Чем отличается тактика от стратегии? Сложность заключается в том, что оба определения тесно связаны между собой и, к сожалению, часто используются как взаимозаменяемые.

Однако стратегия неразрывно связана с процессами мышления, необходимого для планирования изменений, выбора дальнейшего курса действий и так далее. Она определяет в общих чертах желаемые цели и зачем нужно их достигать.

Этап стратегического планирования включает в себя бизнес-идеи, обуславливающие в глобальном смысле то, к чему можно прийти в результате достижения поставленных целей.

Тактика – это конкретные действия, которые предпринимаются в процессе реализации выбранной стратегии. Они составляют то, что должно быть сделано, в каком порядке, с помощью каких средств и человеческих ресурсов. Можно использовать целый ряд тактик, которые включают в себя множество различных действий и усилий, направленных на достижение общей цели.

Тактика, как правило, требует вовлечения организации в целом. Во время стратегического планирования необходимо определить, какого конкретно результата вы хотите добиться (ваши цели) и как вы будете оценивать эти результаты.

При составлении списка определенных стратегических целей, важно уделить большое внимание тактикам, которые планируется использовать для их достижения.

Источник: https://FB.ru/article/208895/chem-otlichaetsya-taktika-ot-strategii-v-chem-raznitsa

Стратегия-это обобщенный план или набор целей

Изменение стратегии — это как попытка развернуться вокруг авианосца—это можно сделать, но не быстро.

Тактика-это конкретные действия или шаги, которые предпринимаются что бы реализовать стратегии

Например, в условиях войны стратегия нации заключается в том, чтобы завоевать сердца и умы гражданского населения противника. Для достижения этой цели используют СМИ или строительство больниц и гуманитарная помощь.

Пример личной стратегии заключается в том, чтобы делать карьеру, а тактика в этом случае включает в себя выбор получение образования, поиск полезного наставника или создание отличий себя от конкурентов.

Стратегии создаются для всего, от получения политической власти или продвижения по службе, к построению отношений и росту аудитории блога.

Что бы мы ни пытались сделать, нужно понимать, как работают стратегия и тактика, в чем различие и как их совместить.

Если мы добиваемся прогресса в направлении того, чего мы хотим без выстроенной стратегии, то рискуем попасть в ситуации неопределенности и запутанности.

Без тактики, суждено выдавать желаемое за действительное или получить хроническое недовольство.

И без тактики вы станете зависимы от чистой удачи в реализации стратегии.

Для достижения чего—либо нужен взгляд как на микро, так и на макро уровне.

Смотреть на лес целиком и одновременно видеть каждое дерево.

Стратегия и тактика дополняют друг друга. Они не работают без друг друга.

Сунь-Цзы признал это два с половиной тысячелетия назад, когда он заявил:

«Стратегия без тактики-самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии-это шум перед поражением.»

Нужно видеть долгосрочную перспективу и думать о будущем, выбирая краткосрочные шаги. Предпринимать действия сейчас ради достижения того, чего мы хотим позже.

Фридман пишет:

Согласно одному из общих современных определений, речь идет о поддержании баланса между целями, путями и средствами;об определении целей;и о ресурсах и методах, имеющихся для достижения таких целей.

Этот баланс требует не только выяснения того, как достичь желаемых целей, но и корректировки концов, чтобы можно было найти реалистичные способы их достижения доступными средствами.

В Гранд-стратегии Римской империи, Эдвард Н. Люттвак пишет, что стратегия “не о перемещении войск географически, как в настольных играх. Она охватывает всю борьбу противоборствующих сил, которые вообще не должны иметь пространственного измерения….»

Когда вы думаете о победе в войне, что значит на самом деле выиграть?

История полна примеров войн, которые были «выиграны» на бумаге, только чтобы быть перезапущены, как только противник успел перегруппироваться.

Так что быть точным в вашей цели, чтобы охватить всё то, что вы хотите достичь, необходимо сформулировать хорошую стратегию. Дело не в сиюминутном успехе, а в успехе в долгосрочной перспективе.

Хорошая стратегия делает вас сильнее

В «Хорошая Стратегия, плохая Стратегия» Ричард Rumelt пишет:

“основная идея стратегии-это применение силы против слабости. … хорошая стратегия не просто использует существующую силу; она создает силу.»

Важно определение стратегии Румельтом как создание силы. Вы не истощаете себя, когда выполняете стратегию. Вы выбираете тактику, которая укрепляет и наращивает силу по мере их развертывания. Тактика требует авансовых затрат. Но по мере их реализации и по мере реализации стратегии, вы становитесь сильнее.

Компоненты стратегии

Стратегический теоретик Генри Минцберг предлагает полезный подход к осмыслению стратегии в состязательных ситуациях. По словам Минцберга, есть пять ключевых компонентов или типов:

План: сознательно подобранная серия действий для достижения поставленной цели.

Уловка: преднамеренная попытка запутать, ввести в заблуждение или отвлечь противника.

Шаблон: последовательная, повторная серия действий, которые достигают желаемого результата.

Должность: рассматриваемая связь между образованием (организацией, армией, индивидуумом и т.д.) и его контекстом.

Перспектива: особый взгляд на мир, мышление относительно действий, которые ведут к определенному поведению.

Geoffrey P. Chamberlain предлагает иную точку зрения на компоненты стратегии, полезную, когда стратегия больше о личной цели. Он идентифицирует семь частей:

  • Стратегия используется в пределах определенного места.
  • Стратегия имеет единую, четко определенную направленность.
  • Стратегия закладывает путь, которым нужно следовать.
  • Стратегия состоит из частей (тактики).
  • Каждая из частей стратегии подталкивает к определенному фокусу.
  • Стратегия признает свою сферу влияния.
  • Стратегия либо намеренно формируется, либо возникает естественным путем.

Хорошая стратегия требует как сосредоточиться на цели, так и предвидеть препятствия на пути к достижению этой цели. Когда мы сталкиваемся с препятствиями, нам, возможно, придется использовать то, что Фридман называет “обманом, хитростью, финтами, маневрами и более быстрым умом”—нашу тактику.

Различие между тактическими и стратегическими

Отличие тактики от стратегии простыми словами. Стратегия и тактика

Люди используют термины стратегия и тактику взаимозаменяемы без достаточного знания того, что эти термины означают нечто отличное друг от друга.

Некоторые из растущих организаций не могут различать стратегии и тактику, потому что у них нет структур и структур, на которые они могут рассчитывать, чтобы найти разницу.

Для того, чтобы два условия работали в тандеме друг с другом в вашей организации, нужно четко различать их.

Тактика – это основа или модель, которая используется в различных секторах, таких как предприятия, военные и правительства, для достижения конкретной цели. Тактика подразумевает действия, направленные на то, чтобы помочь системе выполнить конкретные задачи.

Термин стратегия используется для описания плана действий высокого уровня, который сформулирован для оказания помощи в достижении конкретных целей в условиях неопределенности. Стоит отметить, что стратегия имеет модель, предназначенную для реализации конкретных действий и тактики с попыткой достичь целей, несмотря на то, что будущее неопределенно или неизвестно.

Одной из основных целей стратегии и разработчиков стратегии является понимание более широких целей организации, в то же время организация источника ресурсов, которые могут быть использованы для достижения этих целей.

Лица, участвующие в стратегии, играют роль влияния на ресурсы с высоким уровнем понимания того, как тактика может быть объединена для достижения конкретных целей. С другой стороны, тактика предполагает возможность использовать ресурсы, необходимые для достижения определенных подразделений главной цели организации.

Люди в тактической области знают об использовании ограниченных ресурсов, предоставляемых стратегами для достижения поставленных целей.

Стратегии сформулированы настолько, что они направляют организацию для достижения своей миссии и видения, которые установлены в непредвиденном будущем. Это означает, что стратегии работают и могут длиться дольше, если они не будут изменены руководством организации, что не является частым делом.

Это не то же самое для тактики, которая предназначена для достижения конкретных целей в течение определенного периода, который является краткосрочным и среднесрочным. Тактика очень гибкая и продолжает меняться в отношении рыночных условий.

Тактика всегда будет изменена, чтобы помочь организации приспособиться к изменениям спроса на товары и услуги или приспособиться к изменениям цен.

Учитывая, что люди на уровне разработки стратегии и тактических уровней реализации должны играть свою роль в развитии организации, каждый игрок несет ответственность и отвечает за свои действия.

Люди на уровне стратегии, которые в основном являются руководителями и директорами организации, несут ответственность за общее состояние здоровья организации.

С другой стороны, люди, которые внедряют тактику, которые являются руководителями и линейными менеджерами, несут ответственность за определенные ресурсы, назначенные им или даже за невыполнение поставленных целей и задач.

Учитывая, что формулировка стратегии является критическим аспектом общего состояния здоровья и эффективности организации, люди, которые формулируют стратегии, должны быть высококвалифицированными с практическим опытом работы с определенными ситуациями, прежде чем приступить к конкретному направлению, которому компания будет следовать. Разработка стратегии предполагает значительный уровень опыта, знания в области первичных и вторичных исследований, анализ преобладающего состояния рынка, критическое мышление и отличные коммуникативные навыки, с тем чтобы можно было сообщать о стратегиях, которые организация будет выполнять для достижения своих целей и задач. С другой стороны, люди, участвующие в достижении подцелей, обладают разным опытом в области планирования, процессов, передовой практики и управления командой.

  1. Объем стратегической и тактической команды

Команда, участвующая в стратегии, имеет разный масштаб по сравнению с командой, участвующей в тактическом отделе.

В сферу стратегической команды входят ресурсы организации и объем анализа внешней среды организации, которая включает в себя преобладающие рыночные условия, политику правительства, изменение предпочтений клиентов, конкурентов в промышленности и общие тенденции в экономических условиях.

Однако тактическая команда имеет ограниченный объем управления ресурсами, предоставляемыми отделом стратегии, для достижения конкретных целей. Стоит отметить, что тактическая команда получает инструкции от команды по стратегии.

Наконец, обе стратегии и тактика дают разные результаты.

Некоторые из ожидаемых результатов стратегического отдела включают четкий путь организации, который включает в себя организационные цели, организационные планы, руководящие принципы по достижению конкретных целей и ключевые методы, которые будут использоваться для оценки эффективности работы организации. Выход тактического отдела немного отличается, поскольку он дает четкие результаты и результаты с использованием людей, инструментов и времени.

Таблица, суммирующая различия между тактикой и стратегией

стратегиятактика
Понимание более общих целей организацииРоль достижения конкретных подразделений, которые вместе составляют общую цель компании
Стратегии действуют на более длительный срокРаботает от короткого до среднего и гибко
Ответственность за общую производительность организацииОтветственность за ресурсы, предоставляемые руководством компании
Использует опыт, исследования и анализ для формулирования стратегийИспользует планирование, процессы, передовые методы и управление командой для достижения поставленных целей
Ответственный за ресурсы и внешнюю средуОтветственный за ресурсы, предоставляемые стратегическим отделом
Создает организационные цели и картыПроизводит результаты с использованием людей и времени

Резюме

  • Эти два должны работать в гармонии, без этого ваш бизнес не может эффективно достичь объектов. Если у вас есть политика без тактики, у вас есть выдающиеся вдохновители и никакого прогресса.
  • Если у вас есть тактика без корабля, у вас есть беспорядок.
  • Разумеется, отличный способ подумать о несоответствии между этими двумя принципами состоит в том, что план действует как режиссер на множество действий, которые будут выполняться различными департаментами или командами.

Источник: https://ru.esdifferent.com/difference-between-tactical-and-strategic

Что такое стратегия, тактика и стратегическое мышление?

Отличие тактики от стратегии простыми словами. Стратегия и тактика

Мы часто употребляем понятие «стратегия» в самых разных сферах своей жизни. Но чем больше я взаимодействую с разными людьми, тем больше понимаю, что они очень разный смысл в него вкладывают. Потому, решил исследовать этот вопрос детальнее и определить разницу между этими словами. Естественно, данная статья не претендует на истину в последней инстанции.

Зарождение понятия «стратегия»

Википедия говорит нам, что слово стратегия с древнегреческого переводится как «искусство полководца». То есть, стратегия изначально возникла, как определенный набор правил, который помогал полководцам побеждать противников.  И чтобы лучше понять смысл стратегии необходимо обратится к опыту великих военных философов.

Возникнув, как технология победы в войне, в современном мире, понятие стратегии чаще всего рассматривается в бизнесе, политике, любой цивилизованной борьбе за ресурсы.

Из книг, которые больше всего дают понимание стратегии и тактики можно выделить, уже ставшие классическими, «Искусство войны» Сунь-Цзы, и «О войне» Карла фон Клаузевица.

Деление на тактику и стратегию в настоящее время имеет почти всеобщее распространение; каждый более или менее определенно знает, в какую из двух областей он должен поместить отдельное явление, даже не отдавая себе ясного отчета в основании для этого деления. Если подобным подразделением руководствуются бессознательно, то оно должно иметь глубокое основание.

Согласно нашему делению тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия — учение об использовании боев в целях войны

Тактика и стратегия представляют две в пространстве и времени друг друга проникающие, но в то же время по существу различные деятельности; мы ни в коем случае не можем отчетливо мыслить их внутренние законы и взаимоотношения, не установив в точности их понятия.

Клаузевиц, Карл фон. «О войне. Избранное / Карл фон Клаузевиц; пер. с нем. А. К. Рачинского. — Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 106 — 114

Что такое стратегия

Определение из Википедии мне показалось не достаточно объясняющим отличия стратегии и тактики. А более понятным и исчерпывающим я считаю выдержку из сайта Владимира Тарасова.

Нам необходима Стратегия, когда мы понимаем, что наша Картина мира точно не полна или неадекватна, более или менее понимаем, какой информации нам не хватает, но надо действовать, невзирая на эту нехватку. Стратегия является тем сценарием наших действий, при котором мы предполагаем их наибольший успех или наименьшую потерю.

И мы принимаем решение при заведомо неполной информации: волей и интуицией пытаемся компенсировать недостаток знания.
Действуя, мы благодаря удачам или неудачам уточняем Картину мира до того уровня, когда её можно считать более или менее адекватной.

Теперь на сцену выступает Тактика, для которой достаточно, в принципе, логики и опыта.

Вы потеряли ключ от дома и пытаетесь самостоятельно открыть запертый замок. Вначале вы выбираете стратегию: то ли просунуть нож в зазор между дверью и косяком, то ли попытаться действовать проволокой в замочной скважине, то ли вообще — снять дверь с петель…
Когда остановились на выборе стратегии, начинается тактика.

То же самое, только другими словами говорит фон Клаузевиц.

Стратегия есть использование боя для целей войны, следовательно она должна поставить военным действиям в целом такую цель, которая соответствовала бы смыслу войны.

Она составляет план войны и связывает с поставленной военным действиям целью ряд тех действий, которые должны привести к её достижению; иначе говоря онa намечает проекты отдельных кампаний и дает в них установку отдельным боям.

Так как большинство этих действий может быть намечено лишь на основе предположений, которые частично не оправдаются, а целый ряд более детальных определений заранее и совсем не может быть сделан, то из этого очевидно следует, что стратегия обязана сама выступить на театр войны, дабы на месте распорядиться частностями и внести в целое те изменения, в которых постоянно будет нужда. Таким образом она ни на минуту не может оторваться от военных действий.

В итоге, стратегия — это сценарий достижения идеального конечного результата, при котором ты точно знаешь, что твоя картина мира неполная, модель поведения может меняться.

Попытаюсь выразить мысль Клаузевица своими словами.

«Наша цель — победить в войне. Какая из кампаний станет успешной, а какой из боев станет контрольным и приведет нас к победе мы не можем знать.

Тем не менее, мы начинаем действовать исходя из гипотез об успешности той или иной кампании.

Если шаг за шагом наши прогнозы оправдываются, то мы продолжаем реализацию изначально разработанной стратегии, если нет — вносим изменения в план и соответственно изменяем наше поведение.»

Что такое тактика

Тактика — это сценарий действий в котором ты точно знаешь, каким будет результат при его реализации. Чем большим количеством тактик ты владеешь, тем более многовариантные стратегии ты можешь строить.

Реализация конкретной стратегии — это порядок действий в конкретный временной промежуток — между началом реализации прогноза и достижением понимания, что прогноз оправдался / не оправдался. Если прогноз оправдался — начинается тактика. Если не оправдался — создается новая стратегия, на основе новых вводных.

Представим маленького ребенка, которого посадили в углу комнаты и дали игрушки. Наигравшись, он решает исследовать обширный мир своего дома. И через несколько шагов, он замечает, что на столе лежит конфета. Так, появляется ЦЕЛЬ. Как только появляется цель, начинается движение к желаемой конфете. Так, ребенок использует первую ТАКТИКУ.

 Просто приблизится к предмету и потянутся вверх за конфетой. А именно тактикой она является, так как ребенок, считает, что его картина мира адекватна. Когда он сталкивается с неожиданностью и пониманием, что этого не достаточно, его мозг и исследовательский инстинкт начинают строить пути, модели, как можно достигнуть цели.

Так ребенок переходит к поиску СТРАТЕГИИ. Так он начинает выбирать между тактикой «сдвинуть конфету игрушечной палкой» и тактикой «построения пирамиды с предметов». Он полностью проводит одну из этих тактик. Если не срабатывает — пробует другую.

Но, мы можем так говорить о мышлении ребенка только тогда, когда в его мозгу есть понимание, что добиться цели можно разными способами.

В итоге стратегия появляется тогда, когда мы понимаем, что не знаем, какие способы и методы точно приведут нас к цели.

По сути при построении стратегии человек работает с просчетом вероятностей и является развертыванием определенных прогнозов будущего в нашем мозгу.

Тактика же является техническим исполнением необходимых действий, которые предсказуемо принесут результат. Как результат — 3 важных вывода.

  1. Любая успешная стратегия, со временем превращается в тактику, для того, кто её успешно реализует.
  2. Различия между стратегией и тактикой не измеряются масштабом действий.
  3. То, что для тебя стратегия, для другого человека может быть рутинной деятельностью.

Что такое стратегическое мышление

Стратегическое мышление — это процесс построения нескольких сценариев достижения цели с пониманием, что реализован будет только один из них, а время потраченное на остальные — потрачено впустую.

Суть этого определения я впервые услышал также на видеозаписи лекции Владимира Тарасова о Генри Форде. Форд говорил, что стратегическое мышление неизбежно сопровождается готовностью выполнять «зряшную» работу.

Именно поэтому я акцентирую внимание на вторую часть предложения. Давай поразмыслим над определением детальнее.

Понимая, что новые вводные постоянно будут вносить изменения в наши планы, зачем нам тратить время на размышления впустую и каждый раз строить несколько путей достижения цели, если по итогу мы выбираем только один путь? Такая мыслительная деятельность многим может показаться расточительной, ненужной, неэффективной.

Ответ прост. Постоянное наличие разных сценариев достижения цели делает тебя неуязвимее и эффективнее. При чем эффективность — это производная от неуязвимости. Такая неуязвимость вытекает из двух элементов:

  1. Действия с осознанием, что никакая неожиданная ситуация не может выбить тебя из колеи значительно отличаются от действий без такого осознания.
  2. Постоянное упражнение в построении разных путей достижения цели развивает навык по мелочам и деталям предсказывать будущее с высокой точностью. А значит заранее избегать неприятностей и разглядывать только зажигающиеся возможности.

Сунь-Цзы в IV главе своего трактата говорит о неуязвимости так:

В древности тот, кто хорошо сражался, прежде всего делал себя непобедимым и в таком состоянии выжидал, когда можно будет победить противника. Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике.

Поэтому тот, кто хорошо сражается, стоит на почве невозможности своего поражения и не упускает возможности поражения противника. По этой причине войско, долженствующее победить, сначала побеждает, а потом ищет сражения; войско, осужденное на поражение, сначала сражается, а потом ищет победы.

Сунь-Цзы, «Исскуство войны / Сунь-цзы. Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 40

Время и интеллектуальные ресурсы, которое мы тратим на построение нескольких путей достижения цели, окупается чувством неуязвимости, и последующей эффективности. Но на этапе размышлений это осознать сложно.

P.S. Для развития стратегического мышления рекомендую пройти, мной лично уже проверенный, курс Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство». Автору удалось синтезировать лучшие мировые практики стратагемного мышления (Сунь-Цзы, Клаузевица, Макиавелли, Форда, Деминга) в одном месте и выстроить процесс обучения в идеальной форме для глубокого усвоения материала.

Источник: https://ivanpalii.com/strategy-and-tactics/

Юрист на связи
Добавить комментарий